当前位置:主页 > 企业文化 >
组织文化是打造高绩效组织的凝结剂
更新时间:2021-10-07

  组织文化建设是所有组织管理中必须面对和思考的一个问题,也正因为大家必须面对,反而使得这个问题成为了最容易被误解和被忽视的问题。深入分析后发现,其中很大一部分原因就是我们对组织文化的作用方式和运行规律的认识不清、理解不深。

  那究竟什么是组织文化,为什么组织文化对公司的发展极其重要?我们应该如何评估和进一步改进组织文化?本文将通过一些详细的分析和探讨,以此触及组织文化建设中的一些核心和根本问题。

  组织文化构成了组织的特色和身份,它包含组织参与者的所有价值观、信念、态度、规范和行为。它是组织的操作模式,理解一个组织的文化,有助于我们理解为什么这个组织为其所为、成其所成。

  公司文化是一个值得研究的现象。这一理念兴起于20世纪80年代,当时日本汽车制造业威胁到了美国汽车制造业,根据帕斯卡尔和阿索斯的说法,组织文化是日本成功的主要原因。这个看法也引起了其他一些共鸣,例如彼得斯和沃特曼的《追求卓越》,科林斯和波拉斯的《基业长青》。他们都主张,组织文化很大程度上决定了平庸组织和卓越组织的区别。

  曾经研究过朝鲜战争期间美国战俘遭洗脑事件的麻省理工学院组织行为学专家埃德加·沙因,做了一项开创性研究。他在研究组织的过程中惊讶地发现,强制说服与公司用于教化员工的方法存在很多相似之处。在《组织文化与领导力》一书中,他这样介绍组织文化:

  一套共享基本假定,由特定群体在处理外部适应和内部整合问题的过程中学习而来,由于运作效果好而被认可,并传授给新成员,作为感知、思考与外部适应和内部整合有关问题的正确方式。

  在沙因的推动下,组织文化变成了主流主题,多年以来,数百个学者,特别是组织设计和发展学者,研究过组织文化的应用,而且现在,这一概念已经在管理词汇和管理思想中深深扎根了。大部分经理人开始接受——所有组织都有一种文化或者一套价值观和信念,这影响着员工的工作行为。

  组织文化建设是所有组织管理中必须面对和思考的一个问题,也正因为大家必须面对,反而使得这个问题成为了最容易被误解和被忽视的问题。深入分析后发现,其中很大一部分原因就是我们对组织文化的作用方式和运行规律的认识不清、理解不深。

  那究竟什么是组织文化,为什么组织文化对公司的发展极其重要?我们应该如何评估和进一步改进组织文化?本文将通过一些详细的分析和探讨,以此触及组织文化建设中的一些核心和根本问题。

  组织文化构成了组织的特色和身份,它包含组织参与者的所有价值观、信念、态度、规范和行为。它是组织的操作模式,理解一个组织的文化,有助于我们理解为什么这个组织为其所为、成其所成。

  公司文化是一个值得研究的现象。这一理念兴起于20世纪80年代,当时日本汽车制造业威胁到了美国汽车制造业,根据帕斯卡尔和阿索斯的说法,组织文化是日本成功的主要原因。这个看法也引起了其他一些共鸣,例如彼得斯和沃特曼的《追求卓越》,科林斯和波拉斯的《基业长青》。他们都主张,组织文化很大程度上决定了平庸组织和卓越组织的区别。

  曾经研究过朝鲜战争期间美国战俘遭洗脑事件的麻省理工学院组织行为学专家埃德加·沙因,做了一项开创性研究。他在研究组织的过程中惊讶地发现,强制说服与公司用于教化员工的方法存在很多相似之处。在《组织文化与领导力》一书中,他这样介绍组织文化:

  一套共享基本假定,由特定群体在处理外部适应和内部整合问题的过程中学习而来,由于运作效果好而被认可,并传授给新成员,作为感知、思考与外部适应和内部整合有关问题的正确方式。

  在沙因的推动下,组织文化变成了主流主题,多年以来,数百个学者,特别是组织设计和发展学者,研究过组织文化的应用,而且现在,这一概念已经在管理词汇和管理思想中深深扎根了。大部分经理人开始接受——所有组织都有一种文化或者一套价值观和信念,这影响着员工的工作行为。返回搜狐,查看更多